Atenção: esse texto foi originalmente publicado em 26 de novembro de 2021 no blog do Movimento Choice.
Você pode acessar esse artigo em inglês clicando aqui.
Relações de trabalho em ambientes complexos
Se seu novo escritório passa a ser a sua própria casa (ou algum coworking), existe uma necessidade de garantir seus direitos enquanto trabalhador. Caso contrário, torna-se apenas uma ótima oportunidade de corte de gastos por parte da empresa.
Recentemente, comecei a desenvolver algumas atividades de marketing e comunicação junto à Verakis, uma instituição francesa que trabalha com a mediação e disseminação de informação acerca das ciências dos alimentos e alimentação, principalmente entre o Brasil e países europeus. Participam ativamente da Verakis pessoas da França e de Portugal, além de outras regiões do Brasil. Mesmo antes do que aconteceu em meados de 2020, tudo já ocorria dessa maneira: em rede, com base em parcerias e sem sede física.
Lá pra março, sabemos muito bem o porquê, muito do que conhecíamos como “modelo de trabalho tradicional” se desfez. Em muitos locais, o esquema “5 por 8” deu lugar ao modelo remoto. Grandes corporações possuem estrutura (inclusive financeira) para realizar rapidamente essa transformação. Entretanto, não se pode dizer a mesma coisa dos pequenos negócios.
DAVI
“Reinvenção” foi o termo utilizado para se adequar à nova realidade exposta. A Rede Globo até lançou o projeto VAE — Vamos Ativar o Empreendedorismo. Negócios de impacto como o Instituto RESocial surgiram com o objetivo de minimizar os efeitos de uma parada brusca na economia.
Mas, no fim do dia, a pequena empresa acaba tendo pouco ou nenhum acesso à empréstimos com juros facilitados para se manter em tempos de exceção, tendo como consequência direta seu fechamento. A realidade bateu à porta, e quase 1 milhão de pessoas perderam o emprego por causa do acontecimento do ano. A solução encontrada, pelo menos no curto prazo, foi ir para um lugar onde todos estão acessíveis — o ambiente digital.
GOLIAS
A XP Inc, uma das maiores corretoras brasileiras independentes, já criou vagas permanentes para home-office. A PepsiCo, multinacional da área de alimentos e bebidas, oficializou a sua “nova política de flexibilização do trabalho”. Iniciativas interessantíssimas do ponto de vista da liberdade do colaborador, mas é importante — e necessário — pensar sobre quais serão as novas condições de trabalho para essas pessoas. Haverá algum tipo de subsídio para a utilização da internet? Cadeira ergonômica? Descanso pros pés? Apoio pro computador? Algum auxílio para alimentação?
Se seu novo escritório passa a ser a sua própria casa (ou algum coworking), existe uma necessidade de garantir seus direitos enquanto trabalhador. Caso contrário, torna-se apenas uma ótima oportunidade de corte de gastos por parte da empresa.
E AGORA, JOSÉ?
Mas será que todo tipo de negócio possui essa capacidade de adaptação? Estamos fadados ao home-office, trabalho remoto e afins?
Setores voltados à tecnologia e comunicação, tais como publicidade, marketing e comércio online conseguiram se adaptar rapidamente. O mesmo ocorreu com cargos voltados à tomada de decisão, mas a grande massa, o “chão-de-fábrica”, não teve a mesma oportunidade.
O ano de 2020 é atípico, não dá pra negar. Não à toa, a antropóloga e historiadora Lilia Moritz Schwarcz afirma, em seu livro “Quando Acaba o Século XX”, que este é o ano em que finalmente começamos a encarar de frente os desafios cada vez mais complexos da nossa sociedade. A maneira com que encaramos nosso trabalho é apenas um deles.
Não acredito que precisamos pensar em apenas um modelo de trabalho. Em um mundo tão preto-no-branco, existe mais de 50 tons de cinza (risos). Para além de uma questão étnica, diversidade sempre será bem vinda. Que a gente não se prenda aos modelos do passado na hora de construirmos os futuros que queremos.
